Режим работы:
пн-пт 9:00-18.00
г. Владимир, ул.Чайковского, 40а
Типовые программы 1с:
Наши разработки


ФЗ-54


сертификаты все сертификаты
Сертификат А.Нарышкина по преподаванию УТ
Организация эффективного складского хозяйствования
1С Аренда
Сертификат по ЕГАИС
Отзывы все Отзывы

ПАО «Московский Индустриальный банк» выражает искреннюю благодарность Обществу с ограниченной ответственностью "Лоцман Бизнес - Технологий" за гибкий и оперативный подход в решении совместных задач.

Мы уверены в сохранении сложившихся деловых отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Желаем успешного развития и достижения поставленных целей в развитии бизнеса.

А.В. Крутов, вице-президент – начальник ОО «ВРУ» ПАО «МИнБанк»

Департамент ЗАГС администрации Владимирской области плодотворно сотрудничает с ООО "Лоцман Бизнес-Технологий" с 2006 года. В процессе своей деятельности специалисты компании подтвердили высокий профессиональный статус и оперативность в решении поставленных задач.

С.В.Митрохина, директор департамента

Мы обратились в компанию "Лоцман Бизнес-Технологий" за выполнением работ по внедрению программного продукта "1С:Медицина. Больничная аптека". Наш выбор обусловлен тем, что данный программный продукт позволяет оптимизировать учёт лекарственных средств и медицинских препаратов. Даёт возможность ведения аналогов товаров, фальсификатов, сроков годности лекарственных средств.

Т.А.Ерёмина, главный бухгалтер

1С:Лесозавод

Цена: 223 000 руб.

«1С:Предприятие 8. Лесозавод» предназначено для автоматизации управления и учета на предприятиях лесопромышленного и целлюлозно-бумажного комплекса (лесозаготовительные, лесопильные, деревообрабатывающие, целлюлозно-бумажные и др. предприятия), а также холдингов и управляющих компаний.

Решение "1С:Лесозавод 8" разработано на базе типовой конфигурации "Управление производственным предприятием" ред. 1.3 системы программ "1С:Предприятие 8" с сохранением всех возможностей и механизмов типового решения.

Автоматизирует:

1С:Лесозавод
223 000 руб
45 ч.


Использование решения позволяет

Руководству:

  • вести контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, включая мониторинг ключевых показателей,
  • формировать отчетность о производственной и финансовой деятельности в соответствии с принятыми стандартами. 

Финансовой, планово-экономической и бухгалтерской службе:

  • вести планирование финансовой и производственной деятельности;
  • вести оперативный управленческий учет;
  • вести бухгалтерский и налоговый учет;
  • производить анализ деятельности подразделений и всего предприятия;
  • систематизировать и регламентировать управленческий и бухгалтерский документооборот; строить план-фактный анализ для управления затратами;
  • формировать себестоимость продукции в различных аналитических разрезах;
  • формировать бюджет на основе показателей планирования.

  Специалистам по учету лесного фонда:

  • вести учет арендованного лесного фонда;
  • проводить оценку запасов лесных участков;
  •  анализировать текущее состояние лесного фонда;
  •  проводить план-фактный анализ заготовительных работ по лесным участкам.

Службам приемки лесоматериалов:

  • проводить предварительную оценку поступающего сырья;
  • управлять поэтапной приемкой сырья на склад.

Службам склада:

  • вести учет запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в разрезе качественных и количественных характеристик;
  • анализировать текущее состояние остатков на складах;
  • управлять потоками ТМЦ между точками хранения.

Персоналу производственных цехов и участков, технологам:

  • вести учет поступления сырья для сушки и переработки;
  • вести учет производства продукции;
  • учет переработки давальческого сырья, остатков материалов в незавершенном производстве и рабочих центрах;
  • формировать задания на производство;
  • проводить оперативный анализ их выполнения.

Службам сбыта:

Повысить оперативность отгрузок за счет разнообразных схем для управления подготовкой к отгрузке, подбором, комплектацией и проведением отгрузки автомобильным, железнодорожным и водным транспортом.

  • Создание единой информационной системы для управления всеми аспектами деятельности предприятия
  • Комплексная автоматизация всех бизнес-процессов от оценки состояния лесного фонда до отгрузки готовой продукции
  • Повышение взаимодействия всех структурных единиц предприятия за счет единого информационного пространства и одновременного доступа к данным
  • Холдинговая автоматизация, мониторинг деятельности холдинга, анализ и консолидация отчетности
  • Автоматизация оперативного учета, что позволит вовремя подстраиваться под изменяющуюся среду и поможет при принятии управленческих решений
  • Повышение оперативности получения данных и достоверности данных, снижение влияния «человеческого фактора» за счет интеграции с АСУТП
  • Оперативный анализ результатов деятельности предприятия за счет большого количества отчетов, что позволит «держать руку на пульсе» предприятия, а также сократить трудозатраты на подготовку управленческой отчетности, в т.ч. для управляющей компании
  •  Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления.

    При работе в режиме распределенной базы данных система обеспечивает возможность интеграции первичной информации, формируемой в удаленных производственных отделениях, и оперативного контроля за производственным процессом.

    Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям.

     Программный продукт «1С:Лесозавод» предоставляет: 

    • Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности предприятия.
    • Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям.
    • Работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

     При разработке конфигурации «Лесозавод» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом в автоматизации предприятий отрасли.

     Состав автоматизируемых бизнес-процессов:

    • Учет арендованного лесного фонда;
    • Поступление лесосырья;
    • Передача лесосырья в производство;
    • Управление лесозаготовительным производством (лесозаготовительным, лесопильным, деревообрабатывающим и др.);
    • Управление лесопильным и деревообрабатывающим производством;
    • Управление производством бумаги;
    • Домостроение (производство блоков и материалов домостроения);
    • Производственный учёт затрат, расчет себестоимости, учет работ и услуг;
    • Учет лесосырья и лесопродукции по отраслевым характеристикам;
    • Учёт качества сырья и готовой продукции;
    • Управление закупками;
    • Управление запасами;
    • Управление отгрузкой готовой продукции;
    • Управление продажами;
    • Ценообразование, формирование системы отпускных цен;
    • Мониторинг транспорта (подвижных объектов), интеграция с системами GPS-мониторинга;
    • Ведение регламентированного учета;
    • Планирование деятельности;
    • Формирование отчетов для руководителя;
    • Управление отношениями с клиентами;
    • Управление персоналом и расчет заработной платы;
    • Бюджетирование;
    • Управление денежными средствами;

            Учет арендованного лесного фонда

    • Управление сведениями о арендованном лесном фонде, ведение нормативной информации о лесных хозяйствах;
    • Оценка лесного фонда, в т.ч. формирование собственной материально-денежной оценки;
    • Формирование лесной декларации;
    • Управление состоянием лесных участков;
    • Учет аренды лесного фонда, в т.ч. возможность включения в состав затрат;

    Управление лесозаготовительным производством

    • Управление ходом лесозаготовительного производства;
    • План-фактный анализ лесозаготовок;
    • Учет лесоматериалов на лесопромышленных складах;
    • Возможность ведения учета сваленного и вывезенного леса в разрезе лесных участков;
    • Регистрация объемов заготовки по технологическим операциям, производственным участкам, местам хранения;
    • Расчет объемов круглых лесоматериалов по кубатурнику;
    • Учет движения лесоматериалов, в том числе перемещения между производственными участками и местами хранения, отгрузка продукции покупателям, внутризаводской оборот;

    Управление закупками лесоматериалов

    • Предварительная оценка лесосырья;
    • Приемка по контрольным замерам, по данным геометрических обмеров и по данным ручных обмеров;
    • Приемка пиловочного сырья от поставщиков и с собственных делянок;
    • Приемка сырья на ответственное хранение
    • Управление поэтапной приемкой и закупкой лесоматериалов;

    Управление лесопильным и деревообрабатывающим производством

    • Управление передачей сырья в цех;
    • Управление ходом производства;
    • Учет пиломатериалов и продукции деревообработки на складах и в производственных участках;
    • Пакетный учет пиломатериалов с отслеживанием целостности пакетов и их свойств при проведении складских операций;
    • Специализированные пользовательские интерфейсы и рабочие места для регистрации выпуска;

    Управление производство бумаги

    • Порулонный учет продукции;

    Домостроение

    • Управление производством блоков домостроения;
    • Управление комплектацией и отгрузкой блоков домостроения;

    Управление отгрузкой готовой продукции

    • Разнообразные схемы отгрузки автомобильным, железнодорожным и водным транспортом;
    • Специализированные сервисы для подбора и резервирования продукции;
    • Формирование сопроводительных документов;

     Расчет заработной платы на лесопромышленном предприятии

    • Расширенная аналитика ведения штатного расписания;
    • Унифицированный документ "Табель-наряд" для ввода информации об отработанном по штатным единицам времени и доплатах за эту работу;

     Производственный учет, учёт затрат, расчет себестоимости, учёт работ и услуг

    • Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
    • Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
    • Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
    • Учет материалов в рабочих центрах;
    • Учет брака в производстве и на складах;
    • Учет переработки давальческого сырья;
    • Расчет себестоимости выпуска;

    Управление финансами

    Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

    Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

    Бюджетирование

    • Планирование деятельности и ресурсов предприятия;
    • Мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
    • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • Финансовый анализ;
    • Анализ доступности денежных средств;
    • Анализ отклонений плановых и фактических данных.

    Управление денежными средствами

    Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

    • Многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
    • Регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
    • Резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
    • Размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
    • Формирование платежного календаря;
    • Оформление всех необходимых первичных документов;
    • Интеграция с системами "клиент банк";
    • Возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

    Управление взаиморасчетами

    Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

    • Фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
    • Учет причин возникновения задолженности;
    • Поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
    • Анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

    Бухгалтерский учет

    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

    • Учет материальных ценностей;
    • Операции по банку и кассе;
    • Валютные операции;
    • Расчеты с подотчетными лицами;
    • Расчеты с персоналом по оплате труда;
    • Расчеты с бюджетом.

    Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".

    Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

    Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

    Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

    Отправка отчетности через Интернет

    В это приложение встроен функционал для работы с сервисом "1С-Отчетность", который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.

    Кроме сдачи электронной отчетности, сервис "1С-Отчетность" поддерживает:

    • Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;

    • Сверки с налоговой (запросы ИОН);

    • Сверки с ПФР (запросы ИОС);

    • Отправку реестров больничных листов в ФСС;

    • Получение требований и уведомлений;

    • Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;

    • Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;

    • Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;

    • Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;

    • Отправку уведомлений о контролируемых сделках;

    • Онлайн-проверку регламентированных отчетов

    Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

    Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.

    Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).

    Налоговый учет

    Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

    Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

    В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.

    Учет по международным стандартам

    Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

    • Трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
    • Параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
    • Проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

    Возможности подсистемы позволяют:

    • Минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
    • Проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.
    • Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

    Управление персоналом

    Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

    Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

    •  Планирование потребностей в персонале;
    • Ведение штатного расписания организации;
    • Планирование занятости и графика отпусков работников;
    • Решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
    • Кадровый учет и анализ кадрового состава;
    • Анализ уровня и причин текучести кадров;
    • Ведение регламентированного документооборота;
    • Расчет заработной платы работников предприятия;
    • Автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов.

    По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

    Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

    • Заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
    • Формирование утвержденных форм по труду;
    • Персонифицированный учет для ПФР;
    • Ведение воинского учета.

    Расчет зарплаты

    Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

    Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

    Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

    • Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
    • Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
    • Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налогов и взносов.

    Управление промышленным производством

    Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

    Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

    Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

    • Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
    • Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
    • Проектное планирование производства;
    • Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
    • Интеграцию с подсистемой бюджетирования.

    Планирование производства

    Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

    • По подразделениям и менеджерам;
    • По проектам и подпроектам;
    • По ключевым ресурсам;
    • По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

    Формирование укрупненного плана производства

    • На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
    • Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
    • Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

    Планирование потребности в ресурсах

    • Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
    • Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
    • Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

    Посменное планирование производства

    Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

    • Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
    • Формирование детального план-графика производства и операций;
    • Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
    • Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
    • Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

    Формирование посменного плана производства

    • Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
    • Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ".
    • Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
    • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

    Определение доступных мощностей ресурсов

    • Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
    • Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
    • Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
    • Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

    Контроль исполнения

    • Формирование плана-графика потребностей производства.
    • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
    • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

    Управление данными об изделиях

    Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

    Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.

    В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

    Нормативный состав продукции используется:

    • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
    • для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

    Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

    Управление затратами и расчет себестоимости

    Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

    Основные функции подсистемы:

    • учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
    • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
    • учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
    • учет брака в производстве и на складах;
    • расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
    • расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
    • учет переработки давальческого сырья;
    • расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
    • предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
    • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

    Управление основными средствами

    Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

    • принятие к учету;
    • изменение состояния;
    • начисление амортизации;
    • изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
    • учет фактической выработки основных средств;
    •  комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

    Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

    Управление продажами

    Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

    Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

    Подсистема предназначена для планирования:

    • объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
    • отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
    • себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

    Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

    Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

    Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

    • переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
    • вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

    Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

    Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

    • получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
    • отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
    • оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

    С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

    Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

    Основные функциональные возможности подсистемы:

    • построение различных схем формирования цен и скидок;
    • формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
    • контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
    • хранение информации о ценах конкурентов;
    • хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
    • сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

    Управление закупками

    Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

    Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

    В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

    • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
    • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
    • поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
    • оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
    •  анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
    • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
    • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
    • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
    • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
    • составление графиков поставок и графиков платежей.

    Управление складом (запасами)

    Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

    В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

    • осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
    • вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
    • осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
    • контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
    • задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
    • учитывать ГТД и страну происхождения;
    • комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
    • осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

    Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

    Управление розничной торговлей и подключение торгового 

    оборудования

    Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.

    Управление отношениями с покупателями и поставщиками

    Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

    Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:

    • осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
    • регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
    • автома
    Желаете избежать финансовых потерь в будущем – обращайтесь к специалистам «Лоцман Бизнес-Технологий» уже сегодня!
    Оформите заявку прямо сейчас
    или звоните по телефону:
    +7 (4922) 44-15-55
    ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ
    ФЗ-54
    Демонстрация
    Купить
    Обратный звонок