Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг |
 |
 Управленческий консалтинг предполагает оказание помощи руководящему составу предприятия в решении задач оптимизации управления компанией.В рамках управленческого консультирования решаются следующие задачи: - постановка целей и задач компании в долгосрочной и краткосрочной перспективах; - анализ текущей модели бизнес-процессов, определение рекомендуемых изменений; - определение оптимальной организационной структуры компании, распределение полномочий и ответственности; - внедрение автоматизированных систем ведения управленческого учёта и электронного документооборота; - организация и построение иерархии управляющих воздействий и обратной связи внутри организационной структуры компании; - постановка системы планирования бизнес-процессов и контроля за исполнением планов; - бюджетирование и бюджетный контроль.  Потребность в привлечении внешних консультантов может быть вызвана либо отсутствием внутренних ресурсов (необходимых специалистов, которые есть у внешнего консультанта), либо отсутствием времени (а консультант может предложить готовые, отработанные варианты решения проблемы), либо экономической целесообразностью (нередко затраты на привлечение внешнего консультанта меньше затрат при решении проблемы собственными силами). |
